O zmiennej istocie strategii, wyzwaniach cyfrowej transformacji w ujęciu zarządczym, modelach pracy, sieciach organizacyjnych a także sieciach neuronowych, i m.in. o kocie Schrödingera dyskutowali
uczestnicy jubileuszowej konferencji z cyklu „Zmiana warunkiem sukcesu”.
W dniach 4-5 grudnia gościliśmy uczestników XX Jubileuszowej Ogólnopolskiej Konferencji ZMIANA WARUNKIEM SUKCESU, która w tym roku odbywała się pod hasłem „kierunki strategicznych transformacji
przedsiębiorstw”. Słowo wstępne – jak zawsze – wygłosił prof. Jan Skalik, twórca naszej Katedry Projektowania Systemów Zarządzania, jej wieloletni kierownik, a obecnie Honorowy Przewodniczący jej
Rady Naukowej. Wystąpienie Profesora miało charakter wspomnieniowy i podsumowujący dwadzieścia lat dorobku naszych konferencji.
Na konferencji gościliśmy przedstawicieli głównych ośrodków akademickich w naukach o zarządzaniu. Obrady otworzył Jego Magnificencja Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, prof. Andrzej Kaleta.
Mieliśmy wyjątkową okazję odbywać pierwszy dzień konferencji w nowej sali Rady Wydziału Zarządzania Informatyki i Finansów naszego kompleksowo zmodernizowanego budynku "Z" dzięki gościnności dziekan Wydziału – prof. Ewy Stańczyk-Hugiet.
To zapewne pierwsza konferencja w tej nowej, nowocześnie wyposażonej sali. Mamy nadzieję, że pomogliśmy w jej przetestowaniu przed pierwszym posiedzeniem Rady Wydziału.
Mocny start
Uwzględniając perspektywę dwudziestu ostatnich lat, w trakcie których co roku dyskutujemy nad wyzwaniami i problemami zmian w przedsiębiorstwach, przy okazji tegorocznej, jubileuszowej konferencji, chcieliśmy spojrzeć w przyszłość na strategiczne wyzwania transformacji, przed którymi przedsiębiorstwa dopiero stają, lub wkrótce mogą stanąć. Impulsem, który stał się inspiracją dla tegorocznych obrad było wystąpienie prof. Piotra Płoszajskiego "Kres zarządzania, jakie znamy: sieci neuronowe, kot Schrödingera i lekcje z historii gimnastyki".
O zmiennej istocie strategii
Kluczowe dla nas zagadnienie zmian i zdolności ich przeprowadzania staje się coraz bardziej znaczące wobec przełomowych przekształceń w światowej gospodarce. Wynikające z nich strategiczne transformacje przedsiębiorstw i całych sektorów niosą ogromne wyzwania dla zarządzających, ale równocześnie dla nauk o zarządzaniu. Nasza konferencja tradycyjnie już stała się więc płaszczyzną wymiany poglądów naukowców i menedżerów.
Pierwszą okazją do tego stał się panel dyskusyjny „Transformacje strategii i modeli biznesu”. Wystąpili w nim profesorowie: Ewa Stańczyk-Hugiet oraz Andrzej Kaleta z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Szymon Cyfert z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Paweł Cabała z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Perspektywę praktyki zarządzania przedstawiali natomiast menedżerowie: Marcin Czyczerski – wiceprezes Zarządu CCC S.A. i Paweł Chudziński – prezes Zarządu Aquanet S.A.
Wyzwania cyfrowej transformacji
Jako, że jednym z kluczowych źródeł tych gruntownych przemian jest rewolucja technologiczna związana w szczególności z rolą technologii cyfrowych jedną z sesji naszej konferencji poświęciliśmy właśnie cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Mimo tak jednoznacznie technologicznego zabarwienia cyfrowa transformacja to w ujęciu zarządczym przede wszystkim problem potencjału ludzi w organizacji do określenia jej nowej istoty w cyfrowej rzeczywistości.
Kierując się tym przekonaniem sesję rozpoczął prof. Rafał Mrówka prezentując rozważania o przywództwie w dobie cyfrowej transformacji.
Występując w ramach tej sesji również ja miałem okazję przedstawić pochłaniające mnie ostatnimi czasy zagadnienia strategicznych i organizacyjnych wyzwań cyfrowej transformacji.
Modele pracy i sieci organizacyjne
Wtorek 5 grudnia, drugi dzień konferencji spędziliśmy w gościnnych murach Zamku Topacz rozpoczynając od sesji poświęconej pokoleniowym i rynkowym uwarunkowaniom nowych modeli pracy. Sesję rozpoczęły dyrektor Bożena Michońska z Volvo Polska SA oraz wiceprezes Iwona Szmitkowska z Work Service SA.
Wystąpienia reprezentantów nauki rozpoczęła w tej sesji prof. Wanda Kopertyńska referatem dot. wielokulturowych zespołów pracowniczych w przedsiębiorstwach.
Ostatnia sesja konferencji poświęcona została sieciom organizacyjnym w strategii transformacji i rozwoju przedsiębiorstw. Relacje wynikające z sieciowej perspektywy badania organizacji omawiane były zarówno w kontekście międzyorganizacyjnym jak i wewnątrzorganizacyjnym. Ten drugi aspekt naświetlił dr Łukasz Wawrzynek prezentując wyniki badań nad analizą sieci organizacyjnych w doskonaleniu procesów biznesowych.
Zmiana wciąż warunkiem sukcesu
XX Jubileuszowa konferencja dobiegła końca a przed nami czas przygotowywania dwóch kolejnych wydarzeń w roku 2018. Tym razem podjęliśmy się organizacji międzynarodowego Colloquium on Organizational Change and Development w ramach European Institute for Advanced Studies in Management. Zostaniemy więc wciąż w tematyce zmian, jednak tym razem w bardzo międzynarodowym wydaniu.
Równocześnie czeka nas organizacja realizowanej wspólnie z Katedrą Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej III konferencji The Future of Management. Połączymy tym samym rozważania nad wyzwaniami przyszłości zarządzania z niezbędną dla sprostania nim zdolnością transformacji przedsiębiorstw.
W 2018 roku wciąż więc przyświecać nam będzie hasło ZMIANA WARUNKIEM SUKCESU.
Na konferencji gościliśmy przedstawicieli głównych ośrodków akademickich w naukach o zarządzaniu. Obrady otworzył Jego Magnificencja Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, prof. Andrzej Kaleta.
Mieliśmy wyjątkową okazję odbywać pierwszy dzień konferencji w nowej sali Rady Wydziału Zarządzania Informatyki i Finansów naszego kompleksowo zmodernizowanego budynku "Z" dzięki gościnności dziekan Wydziału – prof. Ewy Stańczyk-Hugiet.
To zapewne pierwsza konferencja w tej nowej, nowocześnie wyposażonej sali. Mamy nadzieję, że pomogliśmy w jej przetestowaniu przed pierwszym posiedzeniem Rady Wydziału.
Mocny start
Uwzględniając perspektywę dwudziestu ostatnich lat, w trakcie których co roku dyskutujemy nad wyzwaniami i problemami zmian w przedsiębiorstwach, przy okazji tegorocznej, jubileuszowej konferencji, chcieliśmy spojrzeć w przyszłość na strategiczne wyzwania transformacji, przed którymi przedsiębiorstwa dopiero stają, lub wkrótce mogą stanąć. Impulsem, który stał się inspiracją dla tegorocznych obrad było wystąpienie prof. Piotra Płoszajskiego "Kres zarządzania, jakie znamy: sieci neuronowe, kot Schrödingera i lekcje z historii gimnastyki".
O zmiennej istocie strategii
Kluczowe dla nas zagadnienie zmian i zdolności ich przeprowadzania staje się coraz bardziej znaczące wobec przełomowych przekształceń w światowej gospodarce. Wynikające z nich strategiczne transformacje przedsiębiorstw i całych sektorów niosą ogromne wyzwania dla zarządzających, ale równocześnie dla nauk o zarządzaniu. Nasza konferencja tradycyjnie już stała się więc płaszczyzną wymiany poglądów naukowców i menedżerów.
Pierwszą okazją do tego stał się panel dyskusyjny „Transformacje strategii i modeli biznesu”. Wystąpili w nim profesorowie: Ewa Stańczyk-Hugiet oraz Andrzej Kaleta z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Szymon Cyfert z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Paweł Cabała z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Perspektywę praktyki zarządzania przedstawiali natomiast menedżerowie: Marcin Czyczerski – wiceprezes Zarządu CCC S.A. i Paweł Chudziński – prezes Zarządu Aquanet S.A.
Wyzwania cyfrowej transformacji
Jako, że jednym z kluczowych źródeł tych gruntownych przemian jest rewolucja technologiczna związana w szczególności z rolą technologii cyfrowych jedną z sesji naszej konferencji poświęciliśmy właśnie cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Mimo tak jednoznacznie technologicznego zabarwienia cyfrowa transformacja to w ujęciu zarządczym przede wszystkim problem potencjału ludzi w organizacji do określenia jej nowej istoty w cyfrowej rzeczywistości.
Kierując się tym przekonaniem sesję rozpoczął prof. Rafał Mrówka prezentując rozważania o przywództwie w dobie cyfrowej transformacji.
Występując w ramach tej sesji również ja miałem okazję przedstawić pochłaniające mnie ostatnimi czasy zagadnienia strategicznych i organizacyjnych wyzwań cyfrowej transformacji.
Modele pracy i sieci organizacyjne
Wtorek 5 grudnia, drugi dzień konferencji spędziliśmy w gościnnych murach Zamku Topacz rozpoczynając od sesji poświęconej pokoleniowym i rynkowym uwarunkowaniom nowych modeli pracy. Sesję rozpoczęły dyrektor Bożena Michońska z Volvo Polska SA oraz wiceprezes Iwona Szmitkowska z Work Service SA.
Wystąpienia reprezentantów nauki rozpoczęła w tej sesji prof. Wanda Kopertyńska referatem dot. wielokulturowych zespołów pracowniczych w przedsiębiorstwach.
Ostatnia sesja konferencji poświęcona została sieciom organizacyjnym w strategii transformacji i rozwoju przedsiębiorstw. Relacje wynikające z sieciowej perspektywy badania organizacji omawiane były zarówno w kontekście międzyorganizacyjnym jak i wewnątrzorganizacyjnym. Ten drugi aspekt naświetlił dr Łukasz Wawrzynek prezentując wyniki badań nad analizą sieci organizacyjnych w doskonaleniu procesów biznesowych.
Zmiana wciąż warunkiem sukcesu
XX Jubileuszowa konferencja dobiegła końca a przed nami czas przygotowywania dwóch kolejnych wydarzeń w roku 2018. Tym razem podjęliśmy się organizacji międzynarodowego Colloquium on Organizational Change and Development w ramach European Institute for Advanced Studies in Management. Zostaniemy więc wciąż w tematyce zmian, jednak tym razem w bardzo międzynarodowym wydaniu.
Równocześnie czeka nas organizacja realizowanej wspólnie z Katedrą Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej III konferencji The Future of Management. Połączymy tym samym rozważania nad wyzwaniami przyszłości zarządzania z niezbędną dla sprostania nim zdolnością transformacji przedsiębiorstw.
W 2018 roku wciąż więc przyświecać nam będzie hasło ZMIANA WARUNKIEM SUKCESU.
